Plenaria decisiva el 18 de diciembre para elegir rector de la UABC
El proceso de designación del próximo rector de la Universidad Autónoma de Baja California (UABC) para el periodo 2027-2031 culminará el 18 de diciembre, cuando los 11 integrantes de la Junta de Gobierno emitan su voto fundamentado durante una sesión plenaria pública que se transmitirá en vivo. Este órgano colegiado, elegido previamente por el Congreso Universitario, tiene la responsabilidad de seleccionar al sustituto del actual rector Luis Enrique Palafox Maestre mediante un modelo de democracia representativa que, según su presidente Óscar Roberto López Bonilla, privilegia la preparación y la mejor propuesta técnica por encima de la popularidad o presiones externas, garantizando que la decisión no tendrá sesgo de género.
Mesa de Diálogo en Tijuana aborda ejes estratégicos
Como parte de la fase de análisis previa a la votación, cinco de los 14 aspirantes participaron en una Mesa de Diálogo celebrada el 6 de noviembre de 2026 en Tijuana, donde expusieron sus planes ante inquietudes de la comunidad universitaria respecto al presupuesto, la seguridad y la sobrecarga laboral. Los participantes fueron Dora Luz Flores Gutiérrez, Haydeé Gómez Llanos Juárez, Raúl González Núñez, Araceli Celina Justo López y Martha Ofelia Lobo Rodríguez, quienes detallaron propuestas concretas para atender las problemáticas estructurales de la máxima casa de estudios bajacaliforniana.
Seguridad y bienestar laboral como prioridades inmediatas
La directora de la Facultad de Ingeniería, Araceli Celina Justo López, propuso incrementar los accesos controlados y gestionar patrullajes municipales constantes en los alrededores del campus tijuanense, replicando el modelo de Mexicali, además de auditar el proyecto de instalación de 900 cámaras de vigilancia. Sobre la salud laboral, alertó sobre la prevalencia del síndrome de burnout en docentes investigadores por la multiplicidad de roles, sugiriendo cargas de trabajo dinámicas y una revisión del sistema de evaluación estudiantil. Asimismo, se comprometió a gestionar espacios laborales en la industria para estudiantes con necesidades educativas especiales.
Brecha entre matrícula y planta docente exige innovación tecnológica
La vicerrectora del Campus Tijuana, Haydeé Gómez Llanos Juárez, advirtió que mientras la matrícula creció 10.3% entre 2018 y la fecha, la planta docente lo hizo apenas un 3%. Para cerrar esta brecha, planteó la adopción de inteligencia artificial para simplificar tareas administrativas y académicas, así como estrategias de autogestión financiera para adquirir equipamiento de alta tecnología —especializado en carreras como odontología— y actualizar infraestructura obsoleta, garantizando herramientas adecuadas para la formación estudiantil.
Autogestión financiera y vinculación con impacto social
Frente a los recortes presupuestales federales y estatales, la coordinadora general de Investigación y Postgrado, Dora Luz Flores Gutiérrez, destacó el Centro de Educación Continua como motor de ingresos propios y propuso integrar proyectos de posgrado y técnicos superior universitarios. Por su parte, la Jefa de Vinculación, Martha Ofelia Lobo Rodríguez, subrayó la necesidad de medir el impacto real de los 722 proyectos de investigación activos más allá de las publicaciones indexadas, fomentando la articulación con educación media y básica y revirtiendo la caída de hasta 38% en la demanda de ingenierías mediante la divulgación de resultados útiles para la sociedad.
Energía limpia y clima organizacional en la agenda estudiantil
El coordinador General de Servicios Estudiantiles y Gestión Escolar, Raúl González Núñez, se pronunció por diversificar financiamiento externo a través del sorteo y la educación continua, comprometiéndose a gestionar la generación de energía eléctrica limpia para reducir la dependencia externa. Su eje central se enfoca en garantizar condiciones laborales y climáticas adecuadas para estudiantes y personal en todas las unidades académicas, priorizando la satisfacción integral de la comunidad universitaria.
