Crisis de vocación: solo el 4 % de interesados logra ingresar a las corporaciones policiales
El director del Centro de Formación y Capacitación Policial (CENFOCAP) en Baja California, Jorge Eduardo Montero, reveló una estadística alarmante: de cada cien jóvenes que solicitan información para ingresar a la academia, únicamente cuatro consiguen la placa. El militar en retiro atribuye esta fuga de talento no tanto a los salarios, sino al profundo desprestigio institucional que repele a las nuevas generaciones.
Un embudo de selección implacable
Montero desglosó el severo filtrado al que se enfrentan los aspirantes: de la centena inicial, solo cuarenta formalizan su inscripción y veinticinco logran graduarse tras seis meses de instrucción. No obstante, el cuello de botella definitivo radica en los exámenes de control y confianza, barrera que deja fuera a más de la mitad de los egresados, resultando en la contratación de menos de diez agentes anuales para cubrir las diez corporaciones estatales, incluidas las policías preventivas, ministeriales y de custodia.
Reclutamiento a la baja y déficit estatal
El capitán Montero admitió que el reclutamiento lleva años en descenso. Durante una reunión con Empresarios Unidos por Tijuana, solicitó al sector privado apoyo para lanzar una campaña que transforme la narrativa social, pasando de asociar al uniformado con la corrupción a reconocer su función de protección. Según el mando, existe un déficit de personal en todas las corporaciones de la entidad, situación que obliga a replantear la relación entre la ciudadanía y la institución.
Convocatoria vigente y el estigma social
Actualmente, el CENFOCAP de Tecate mantiene abierta la convocatoria para personas de 18 a 32 años, con dos ingresos al año. Montero ilustró el estigma cotidiano: cuando un joven expresa su deseo de ser policía, su entorno suele responder con burlas alusivas a la delincuencia, desmotivando al aspirante antes de iniciar el proceso. A ello se suma la disparidad salarial histórica entre municipios —como los 13 mil pesos en Tecate frente a 18 mil en Tijuana—, aunque se avanza en una homologación que aún no concluye.
Mejoras en equipamiento, retos en financiamiento
En materia laboral, el director destacó avances como la dotación gratuita de dos uniformes anuales y armamento por parte del gobierno, eliminando la antigua práctica de que el agente costease su equipo. Sin embargo, advirtió que los incrementos salariales dependen de la disponibilidad presupuestal de cada ayuntamiento; puso como ejemplo a Rosarito, cuya capacidad financiera apenas permite solicitar cinco plazas nuevas, limitando la planeación de cuadros y recursos académicos.
Estrategias de proximidad para recuperar la confianza
Como medida paralela, las corporaciones estatales y municipales han intensificado los acercamientos con colonos y estudiantes. El objetivo dual es fomentar la cultura de la legalidad y mostrar una cara humana y profesional del policía, contrarrestando la imagen deteriorada por actos ilícitos de unos pocos. Montero insistió en que la participación juvenil es indispensable para revertir la escasez de efectivos.
Perspectiva: homologación y percepción como ejes de solución
El diagnóstico final apunta a que la crisis no se resuelve solo con dinero. Si bien las prestaciones y sueldos requieren mejoras sostenidas, el talón de Aquiles sigue siendo la percepción pública. La alianza con empresarios y la transparencia en los procesos de control y confianza se perfilan como las herramientas clave para que el discurso de “la policía nos protege” deje de ser una excepción y se convierta en la norma social en Baja California.
